Über mich
Die besten IT-Strategien entstehen, wenn man beide Welten versteht: die Vorstandsetage und den Server-Raum.
DI (FH) Christian Sternig
Mein Name ist Christian Sternig. Seit über 20 Jahren bewege ich mich in der IT – von der ersten Kommandozeile bis zur strategischen Vorstandspräsentation.
Was mich antreibt? Die Überzeugung, dass gute IT-Beratung nicht nur PowerPoint-Strategie braucht, sondern auch die Fähigkeit, selbst Hand anzulegen, wenn es darauf ankommt.
Mein Name ist Christian Sternig. Seit über 20 Jahren bewege ich mich in der IT – von der ersten Kommandozeile bis zur strategischen Vorstandspräsentation.
Was mich antreibt? Die Überzeugung, dass gute IT-Beratung nicht nur PowerPoint-Strategie braucht, sondern auch die Fähigkeit, selbst Hand anzulegen, wenn es darauf ankommt.
Mein Weg
Von der Technik zur Führung
Meine IT-Karriere begann dort, wo die meisten aufhören zu fragen: im Rechenzentrum. Server, Netzwerke, Storage-Systeme – ich habe sie nicht nur konzipiert, sondern auch selbst verkabelt, konfiguriert und um 3 Uhr nachts wieder zum Laufen gebracht, wenn es sein musste.
Nach der HTL Anichstraße in Innsbruck und dem Studium an der Fachhochschule Salzburg zum Diplom-Ingenieur für Informationstechnik & System-Management sammelte ich über zehn Jahre Erfahrung in der Systemintegration bei Großunternehmen: als Netzwerk-Spezialist bei Sony DADC, als Solutions Architect und später Lead Architect für Datacenter und Cloud bei NTT, und zuletzt verantwortlich für die Systemintegration in Westösterreich bei Kapsch BusinessCom – einem Unternehmen, das nach mehreren Umbenennungen (K-Businesscom, seit 2024 Cancom Austria) bis heute derselbe Betrieb ist.
Diese Hands-on-Mentalität habe ich mir bewahrt, auch als ich in Führungspositionen aufstieg. Zuletzt war ich bei der Hypo Tirol Bank AG als Head of IT Operations für den gesamten IT-Betrieb verantwortlich – mit allem, was dazugehört: Budgetverantwortung, Teamführung, Vendor-Management und die Umsetzung regulatorischer Anforderungen in einer der am stärksten regulierten Branchen überhaupt.
Warum Banking-IT besonders ist
Wer IT in einer Bank verantwortet, lernt schnell: Hier gibt es keine Kompromisse. Verfügbarkeit ist nicht verhandelbar. Compliance ist kein Nice-to-have. Und Sicherheitsvorfälle sind keine theoretischen Risiken, sondern existenzielle Bedrohungen.
Diese Erfahrung hat mich geprägt. Sie hat mir beigebracht, IT nicht als Selbstzweck zu sehen, sondern als kritischen Erfolgsfaktor für das gesamte Unternehmen. Und sie hat mir gezeigt, dass die größten IT-Projekte nicht an der Technik scheitern – sondern an mangelnder Kommunikation zwischen Business und IT.
Besonders geprägt hat mich die Einführung von DORA (Digital Operational Resilience Act) – im Kern eine verschärfte Form von NIS2, mit der ich mich in der Bank intensiv auseinandergesetzt habe. Die prägendste Erkenntnis dabei: Ein funktionierendes System allein reicht als Nachweis nicht. Erst sauber gepflegte Dokumente, nachvollziehbare Kontrollen und lückenlose Nachweise sind das A&O – ohne sie bleibt Compliance eine Behauptung statt ein Beweis.
Der Schritt in die Unabhängigkeit
Nach über zwei Jahrzehnten in der IT habe ich eines erkannt: Viele Unternehmen brauchen genau diese Kombination aus strategischem Weitblick und technischer Tiefe – aber sie können oder wollen sich keinen Vollzeit-CIO leisten.
Das ist die Lücke, die flexCIO füllt: unabhängige IT-Führung ohne Produktverkäufe, ohne Vendor-Lock-ins und ohne versteckte Interessen – nur ehrliche Beratung auf Augenhöhe.
Besonders am Herzen liegt mir dabei die Zusammenarbeit mit Kleinst- und Kleinunternehmen – Betrieben, die oft gar keine eigene IT-Abteilung haben und für die ein Vollzeit-CIO ohnehin nie infrage käme. Mit IT-Leiter on Demand nehme ich Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern das gesamte IT-Thema ab – von der Strategie bis zum Tagesgeschäft. Das Ergebnis: ruhiger Schlaf und die Sicherheit, dass die IT als Ganzes so läuft, wie es für das Business ideal ist.
Sachverständiger und Berater – zwei getrennte Rollen
Neben der Beratungstätigkeit bin ich gerichtlich zertifizierter und beeideter Sachverständiger für IT-Systeme am Landesgericht Innsbruck – bestellt für die Fachgebiete IT-Systeme und Computer inklusive Betriebssysteme und Computerperipherie (68.10), Personal-Computer (68.11), Kommunikationssysteme wie LAN, WAN, MAN und Internet (68.75) sowie Betriebsinformatik und IT-Einsatzorganisation (91.25).
Diese Rolle ist bewusst von meiner Beratungstätigkeit getrennt: Als Sachverständiger erstelle ich unabhängige Gutachten für Gerichte, Behörden, Anwaltskanzleien und Privatparteien – ich vertrete dabei keine Verfahrenspartei, sondern ausschließlich die fachliche Wahrheit. Als Berater hingegen arbeite ich im Auftrag und im Interesse meiner Kunden. Beide Rollen teilen dieselbe fachliche Basis, aber nicht dieselbe Funktion.
Qualifikationen & Expertise
HTL Anichstraße
Technische Matura für Wirtschaftsingenieurwesen, HTL Anichstraße Innsbruck
DI (FH)
Diplom-Ingenieur der Fachhochschule Salzburg für Informationstechnik & System-Management
IT-Sachverständiger
Gerichtlich zertifiziert und beeidet am LG Innsbruck (Fachgebiete 68.10, 68.11, 68.75, 91.25)
Banking-Erfahrung
Head of IT Operations bei Hypo Tirol Bank AG
20+ Jahre IT
Von der Kommandozeile bis zur Vorstandspräsentation
Vision & Mission
Was ich unter guter IT-Führung verstehe
Gute IT-Führung bedeutet für mich, Brücken zu bauen: zwischen der Geschäftsführung und dem IT-Team, zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen dem, was technisch möglich ist, und dem, was wirtschaftlich sinnvoll ist.
Zu oft erlebe ich, dass IT-Strategien in der Schublade landen, weil niemand da ist, der sie auch umsetzen kann. Oder dass IT-Teams brillante technische Lösungen entwickeln, die am Business-Bedarf vorbeigehen.
flexCIO steht für einen anderen Ansatz: IT-Leadership, das nicht bei der PowerPoint-Präsentation endet, sondern bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet. C-Level-Perspektive mit der Bereitschaft, auch selbst die Ärmel hochzukrempeln, wenn es nötig ist.
Für wen ich arbeite
Meine Kunden sind Unternehmen, die strategische IT-Führung brauchen, aber keinen Vollzeit-CIO einstellen können oder wollen. Unternehmen, die vor wichtigen IT-Entscheidungen stehen und einen neutralen Sparringspartner suchen. Und Unternehmen, die in IT-Projekten feststecken und jemanden brauchen, der sowohl die Strategie als auch die Technik versteht.
Was ich nicht mache: SAP-Projekte und Software-Entwicklung. Mein Fokus liegt auf IT-Strategie, IT-Führung und der Begleitung komplexer IT-Projekte – branchenübergreifend, von Produktion über Tourismus bis hin zu Professional Services.
Persönliches
Ich lebe in Steinach am Brenner – mitten in den Tiroler Alpen. Die Berge sind für mich nicht nur Heimat, sondern auch Ausgleich zum digitalen Alltag. Als fanatischer Trialrunner engagiere ich mich in einem Laufclub und nehme regelmäßig an Rennen bis zu Ultra-Distanzen teil.
Ein Grund mehr, warum ich mich auf Unternehmen in Tirol, Salzburg und Vorarlberg, Südtirol und Südbayern konzentriere: Hier bin ich zuhause, hier kenne ich die Wirtschaft, hier kann ich schnell vor Ort sein, wenn es darauf ankommt.
Was mich außerdem antreibt: der Austausch mit anderen IT-Profis, das ständige Lernen in einer Branche, die sich permanent verändert, und die Freude daran, komplexe Probleme auf ihren Kern zu reduzieren und pragmatische Lösungen zu finden.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Ob bei einem Kaffee in Innsbruck oder einem ersten Telefonat – ich freue mich darauf, mehr über Ihre IT-Herausforderungen zu erfahren.